我們常常看到許多專注永續經營的企業，卻因為高額支出而無法達成盈利，導致無法持續經營。
那麼，該如何在兼顧社會影響力的同時，實現真正的永續發展呢？
今天特別請到我的好夥伴 Blake 來為我們分享他的看法與建議。
Blake 開場直言：「ESG 是一個非常大的議題，對新創企業來說挑戰尤其高。」
他舉例提到塑膠污染的問題：我們知道塑膠對環境有極大的破壞，但要用回收塑膠製成可再利用的產品，成本卻非常高，難以與傳統的材料競爭。
例如，將回收塑膠加工成仿木材雖然環保，但成本卻與金屬材料相近，導致市場接受度不高。
Blake 分享了一些具挑戰性的案例，例如某些創業者試圖推廣公共急救設備（如 AED），雖然理念很好，但因為沒有明確的商業模式，導致產品無法盈利而難以為繼。
他強調：「在新創階段，資源有限，技術不足，如果沒有穩定的盈利模式，很難支撐永續相關的創業。」
Blake 提出了一個現實且務實的建議：
「對於新創企業來說，如果技術或資源不足，至少要先理解 ESG 的核心概念，參與相關講座與政府計畫，了解市場需求與趨勢。」
他提到，許多新創企業認為 ESG 是未來的趨勢，但往往對其本質了解不足。
他建議企業從以下幾點開始：
- 了解 ESG 的基礎：參與政府的相關活動與講座，例如社會創新計畫或 ESG 專題討論會。
- 整合現有資源：評估公司現有的技術與產品，思考如何結合 ESG 理念，創造對社會有影響力的服務或產品。
- 與專家合作：如果公司在 ESG 領域的專業不足，考慮與相關專業人士或企業合作，共同發展具影響力的商業模式。
Blake 以他們的公司為例：「我們目前正透過 AI 技術，試圖在 ESG 領域中發揮影響力。我們加入了台北社會創新實驗基地，希望能從這個平台中學習更多，並將技術應用到實際的永續場景中。」
Blake 的分享讓我深刻體會到，新創企業在 ESG 時代面臨的機遇與挑戰並存。成功的關鍵在於：
- 理解 ESG 的核心概念：先學習再實踐，逐步整合現有資源。
- 穩健發展，逐步創造影響力：在確保盈利的基礎上，循序漸進地融入 ESG 的理念，避免因資源不足而中途夭折。
下一集，我們將探討 如何根據市場需求設計創新的商業模式，打造既有競爭力又能互利共生的解決方案。
