在快速變動的職場環境中，懂得「向上溝通」的人，往往比只會埋頭苦幹的人，更容易被看見與被提拔。當主管越來越忙、組織越來越精簡，如何讓你的努力被看見、如何把「問題」說成「方案」、如何在對話中建立信任與專業形象，成為青年學子與職涯早期工作者必修的關鍵能力。「向上對話：讓主管成為你的貴人」就是專為這樣的需求設計，透過講座、實作與媒合交流，幫助你把主管變成人生的貴人，而不是壓力來源。
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2025 職場趨勢分析：為什麼「向上對話」成為關鍵能力
來到 2025 年，職場樣貌已經和過去截然不同。組織變得更精簡，主管管理的人數更多、節奏更快，跨部門協作與專案型工作已成為常態。在這樣的環境裡，單純把交辦事項完成「只是起點」，能否主動對齊主管期待、用對的方式回報進度、在有限時間裡抓住對話重點，才是拉開職涯差距的關鍵。
對於大專院校學生、應屆畢業生以及 22–30 歲剛進入職場的青年來說，最常見的困擾包括：
- 不知道怎麼跟主管開口，只能被動等待指示。
- 明明很努力，卻總覺得主管看不到自己的價值。
- 報告時說了很多細節，主管卻只問一句「重點是什麼」。
- 面對不同風格的主管，不知道如何調整自己的溝通方式。
這些現象背後，其實都指向同一件事：欠缺「向上管理」與「職場溝通力」。也因此，越來越多組織開始重視軟實力培訓，希望讓新世代成員更快銜接職場文化，也讓主管與部屬的關係，從上下指令，變成目標共同體。
「向上對話：讓主管成為你的貴人」活動內容
由國際扶輪 3482 地區青年就業輔導委員會舉辦的「向上對話：讓主管成為你的貴人」學習媒合日，是一場結合講座、實務演練與人脈拓展的實體活動，目標是幫助參與者：
- 理解主管真正關心的是什麼。
- 學會用對的方式回報、提問與提出建議。
- 透過實際練習，把觀念變成自己的溝通習慣。
- 在扶輪導師與實務講師的引導下，重新設計自己的職場對話方式。
三位跨領域王牌講師
本次活動邀請三位具備產業實務與溝通經驗的講師，從不同角度解析「向上對話」的關鍵。
- 林傳恩（Ken）：杉盛資本股份有限公司共同創辦人兼總經理，擁有豐富的創業與投資經驗。從投資人與管理者視角出發，分享主管如何看待團隊、如何衡量人才價值，以及上對下、下對上溝通中的決策邏輯。
- 連人玉（Adam）：用益網路科技股份有限公司共同創辦人暨 CEO，同時也是 metabiz 平台的靈魂人物。從科技與創業實務切入，示範如何利用數位工具與清晰的資訊結構，拉近主管與團隊之間的距離，提升溝通效率。
- 姚嘉洋（Young）：DIGITIMES 資深產業分析師、IC 之音 Tech666 節目主持人。長年觀察科技與產業變化，能以宏觀視角說明不同產業主管在意的重點，並分享如何在對話中對齊產業趨勢與公司策略。
透過三位講師的跨領域觀點，參與者不僅能學習「怎麼說」，更能理解「為什麼這樣說比較有效」。
課程體驗與核心學習設計
本次活動聚焦在「向上管理」與「職場溝通力」，結合理論說明、真實案例與情境模擬，幫助參與者快速掌握關鍵技巧，包含：
- 思維差異解析：透過案例拆解主管與員工的觀點落差，學會換位思考，理解主管在意的是「方向、風險與資源」。
- 自我覺察練習：檢視自己在與主管互動時的語氣、結構與節奏，找出容易被誤解或被忽略的溝通盲點。
- 建設性對話技巧：實作「回報、提問、總結」三步驟對話法，將抽象概念轉化為具體可複製的說話模板。
- 跨產業導師回饋：在扶輪導師與講師的回饋下，調整自己的表達方式，學習用更有信任感的語言與主管合作。
活動流程安排
一個下午的活動流程，兼顧輸入、演練與交流：
- 13:30–14:00 報到與自由交流
- 14:00–14:10 活動開場與導入說明
- 14:10–15:20 What 向上對話？名師觀點分享
- 15:20–15:40 中場休息與 Q&A 互動時間
- 15:40–16:20 實務體驗與互動演練
- 16:00–16:20 夥伴、扶青社與導師資源介紹
導入效益分析：對個人與組織的具體好處
參與「向上對話：讓主管成為你的貴人」，不只是上一場課，而是替自己的職涯增加一套可複製的溝通系統，具體效益包括：
- 對個人而言：
- 更清楚掌握主管關心的重點，報告不再繞圈子。
- 學會用邏輯清晰、目的明確的語言對話，提高每次會談的效率。
- 透過演練與回饋，看見自己的溝通盲點，建立持續調整的能力。
- 在扶輪導師與講師的建議下，釐清職涯方向與下一步行動。
- 對組織與團隊而言：
- 新進成員更快適應主管與團隊文化，降低磨合成本。
- 部屬在回報時更聚焦於問題本質與解決方案，減少無效會議時間。
- 建立共同的溝通語言，讓跨部門協作更順暢。
- 透過外部講師與導師的分享，為公司引入新的管理與培育觀點。
簡單來說，向上溝通能力的提升，會直接反映在團隊運作效率與個人升遷機會上。對正在尋找突破點的青年與職場新鮮人來說，這是一項報酬率極高的學習投資。
選購關鍵要素：如何判斷課程是否適合你／你的團隊
若你是為自己選課，或是替團隊尋找適合的軟實力培訓方案，可以從以下幾個面向來評估「向上對話：讓主管成為你的貴人」這類課程是否合適：
- 一 看對象設定是否明確
本活動鎖定的大眾包含大專院校學生、應屆畢業生、22–30 歲初入職場青年，以及需要與主管級客戶或合作對象溝通的業務與專案管理者。如果你或你的團隊正好落在這個區間，課程內容會高度貼近實際需求。
- 二 看講師與導師背景是否實戰導向
講師組合橫跨創投、科技創業與產業分析，能從投資人、經營者與產業觀察者三個角度，解析主管思維與溝通要點，同時加入扶輪導師的長期實務經驗，是非常完整的導師陣容。
- 三 看課程設計是否有演練與回饋
除了講座輸入，本活動包含情境模擬、實務演練與現場回饋，讓參與者有機會「實際說一遍」，把技巧變成自己的說話模式，而不是聽完就忘的知識。
- 四 看是否有後續資源與人脈延伸
活動結合扶輪體系與青年就業輔導資源，參與者有機會在現場建立人脈、認識不同領域的專業人士，並透過活動教材與後續追蹤，持續延伸學習成果。
常見問題解答 FAQ
Q1 誰最適合參加這場活動
只要你正在規劃職涯、剛進入職場、或是常常需要和主管、決策者溝通，就非常適合參加。包含大專院校學生、應屆畢業生、22–30 歲職場新鮮人，以及業務、專案管理等需要面對主管級客戶的角色，都可以從中獲得實際可用的對話技巧。
Q2 我還在念書，沒有主管，可以參加嗎
可以。對尚未進入職場的同學來說，提早理解主管與決策者的思維模式，有助於未來更快適應職場文化，也能把這些溝通技巧應用在指導教授、實習主管、專案夥伴身上。
Q3 活動形式是偏講座還是工作坊
活動結合講座分享、Q&A 互動與實作演練。前半段著重觀念與案例輸入，後半段則透過情境模擬與對話練習，讓你實際開口說、現場調整，確保帶走的是能在隔天上班就用得上的方法。
Q4 活動結束後，還有後續資源嗎
參與者可獲得本次活動的重點教材與延伸學習方向建議，並有機會在現場認識扶輪導師與不同領域的專業人士，為自己的職涯建立長期有價值的人脈資產。
讓主管成為你的職涯貴人，而不是壓力來源
職涯早期最常見的遺憾，不是「不夠努力」，而是「沒有人教你怎麼被看見」。真正關鍵的，不只是把事情做完，而是能不能用對的方式，讓主管看見你的判斷、責任感與成長速度。
如果你也曾有以下想法：
- 「主管好像不太了解我在做什麼。」
- 「每次報告都很緊張，不知道自己有沒有講到重點。」
- 「我想要更主動一點，但又怕被覺得多管閒事。」
那麼，「向上對話：讓主管成為你的貴人」會是非常適合你的一場學習與轉折機會。
現在就替未來的自己做一個關鍵決定，踏出改變職場對話模式的第一步。
👉 立即報名活動，預約你的職涯貴人：
https://www.accupass.com/event/2511150334001882714305